重要な、まとめ部分の日本語訳は以下の通りです。
『2024年の取締役会：経験豊富な意思決定チームか、技術的な “名人”か？
近年、気候変動からサイバーセキュリティに至るまで、深刻な問題が取締役会の議題となるにつれ、取締役会に特定分野の「専門家」を加えることが求められるようになってきた。専門家がいれば、このような困難な分野について、他の取締役に対して道筋を照らすことができる、というご神託である。しかしこのような考え方は、取締役会のあるべき姿の基本原則に反していると私たちは考える。取締役会とは、経験豊富な意思決定者の集合体であり、つまり高度に専門化した「名人」の寄せ集めではなく、 すべての（あるいはほとんどの）テーマについて、取締役それぞれが審議と意思決定に貢献するチームなのである。
特定の専門知識を持つ人物を加えることは有益ではあるものの、最も重要なことは、取締役会が十分な情報を得て審議するための、リソースと時間を確保することである。
トップクラスの取締役会の中には、スキルセットに関するこうした新たな課題に対処するため、新たな仕組みを導入したところも少なくない。継続的なスキル開発、経営陣や外部機関との非公式なワークショップ、経営陣と緊密に連携する“筆頭”社外取締役、様々なテーマに関する取締役会対象の外部アドバイザーの導入など、企業の頂点を構成する古典的な取締役会・委員会の在り方が再構成されつつある。このような仕組みが、不確実な世界に対処するための企業間競争における燃料となっているのである。』
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